作为一位企业和公民领袖，Max De Pree发表了一些很有说服力的先进分析历年，涉及领导品质方面，不仅影响了他所领导的公司，更广泛影响了公司从中脱颖而出的整个商业圈。作为Herman Miller, Inc的首席执行官，他让这家设在密歇根齐兰市的办公家具制造厂成为创新、开明和富有同情心的企业先驱。在他的领导之下，公司销售额将近翻了三倍，并经常被《财富》杂志称作“最受敬重的公司”。
Herman Miller还经常登上美国“最适合工作的公司”榜单，一部分原因是因为De Pree倡导的创新员工计划，比如“Silver Parachute（银色降落伞）”（旨在保护所有员工在恶意收购事件中的权益）、利润共享以及员工持股。
De Pree的书籍和演讲对于商务、公民和个人领导力进行了广泛深入的探讨，其独创和雄辩引起了全世界的关注。De Pree的第一本书，《领导是一门艺术》(Leadership Is an Art)受到评论界几乎空前的一致好评，包括管理哲学家Peter Drucker（彼得·德鲁克）、前总统Bill Clinton（比尔·克林顿）以及企业家Sam Walton（山姆·沃顿）等各界名流。书中的人道主义思想和精神见解广受赞誉，被华盛顿邮报称之为“一本小而启迪心灵的册子，应该像祈祷书一样随身携带——从某些方面说，它确实跟祈祷书一样重要”。
在De Pree的原创思想中，他曾简洁明了地说到：“领导的第一要任是要精确判断现实。最后是要说谢谢你。”他深信其基督教信仰中渗透的“人文概念”，并以此为基础积极倡导“包容性资本发展”理论。
1992年，De Pree发表了第二本关于领导的书，《爵士乐式的领导》(Leadership Jazz)。书的名字取自De Pree的以下观察言论，“领导就像爵士乐一样，结合了对未来的不可知性和个人的天分”。De Pree也是其他三本书的作者，《亲爱的佐薇》(Dear Zoe)、《无权而治》(Leading Without Power)和《天降此任》(Called to Serve)。De Pree的书已售出一百多万册并被翻译成十几个语言版本。
De Pree的书籍和演讲对于商务、公民和个人领导力进行了广泛深入的探讨，其独创和雄辩引起了全世界的关注。De Pree的第一本书，《领导是一门艺术》(Leadership Is an Art)受到评论界几乎空前的一致好评，包括管理哲学家Peter Drucker（彼得·德鲁克）、前总统Bill Clinton（比尔·克林顿）以及企业家Sam Walton（山姆·沃顿）等各界名流。书中的人道主义思想和精神见解广受赞誉，被华盛顿邮报称之为“一本小而启迪心灵的册子，应该像祈祷书一样随身携带——从某些方面说，它确实跟祈祷书一样重要”。
在De Pree的原创思想中，他曾简洁明了地说到：“领导的第一要任是要精确判断现实。最后是要说谢谢你。”他深信其基督教信仰中渗透的“人文概念”，并以此为基础积极倡导“包容性资本发展”理论。
1992年，De Pree发表了第二本关于领导的书，《爵士乐式的领导》(Leadership Jazz)。书的名字取自De Pree的以下观察言论，“领导就像爵士乐一样，结合了对未来的不可知性和个人的天分”。De Pree也是其他三本书的作者，《亲爱的佐薇》(Dear Zoe)、《无权而治》(Leading Without Power)和《天降此任》(Called to Serve)。De Pree的书已售出一百多万册并被翻译成十几个语言版本。
Max De Pree于1924年出生于密歇根州齐兰市。从齐兰市高中毕业之后，他进入韦顿学院学习，随后于1943年入伍。他在第二次世界大战期间服役一年半时间，随第三集团军辗转征战欧洲战场，并在匹兹堡大学、哈弗福德学院和索邦神学院学习。退役之后，De Pree就读密歇根州荷兰镇的希望学院并在毕业时获得艺术学士学位。
1947年，他加入Herman Miller家具公司，此时公司还只是他的父亲在1923年收购并重新命名的一个小型家族企业。职涯初期，De Pree对建筑产生了浓厚的兴趣，1954年与Charles Eames合作设计了一套房子，1958年又与George Nelson合作设计了公司总部大楼。在担任运营、销售、营销等多个职务之后，1968年，他前往欧洲管理公司的欧洲和国际运营业务，并指导建设了公司在英国巴思和奇番海姆的工厂大楼。此后，De Pree带领Herman Miller, Inc.与多位著名的建筑师密切合作，建造了一批广受好评的公司设施。
1981年，美国建筑师协会授予公司“致力于卓越设计”的AIA金奖。1991年，美国建筑师协会洛杉矶分会授予De Pree总统纪念奖，并提名他为AIA密歇根分会的名誉会员。
1971年，De Pree当选Herman Miller董事会主席。在他的领导下，董事会开始征集各行各业的人才，逐渐成为真正多元化和专业化的集团。1980年，De Pree就任Herman Miller首席执行官，开始积极倡导全员参与和“包容性”，这也是公司最受敬重的两个品质。
De Pree拥有七个名誉学位并曾在希望学院和加利福尼亚州帕萨迪纳的福乐神学院的董事会就职。在福乐神学院董事会就职40年之后，为纪念他的贡献，学校于1997年创立了Max De Pree领导中心。1992年，他入选《财富》杂志的国家商业名人堂。他还曾在Peter Drucker基金会的顾问委员会就职。
有一次，一位金融分析师问他Herman Miller及其领导面临过哪些问题，De Pree回答道，“无序信息截留”。他将公司衰败视为一种持续存在的危机，其标志性的言论有“关键人员之间的负面紧张关系”、“人为”、“领导过于依赖结构而不是员工”、“格调、风度和文明的丧失”以及“丧失对英语语言的尊重”。
在他对伦敦大学商学院、美国建筑师协会以及密歇根州大急流城阿奎纳斯学院的学生的多次讲话中，De Pree着重强调了组织历史、创新、领导对其他公司的人才必须“脆弱”，以及“个人真实性”等的重要性。他还曾对培导计划产生兴趣，就这个主题写了一些心得并辅导了一些商业、教堂和非营利的领导。他写道，“我相信这种授取关系是引导有领导天分的人才发掘自己最大潜力的最有效的方法”，以及“要记住，培导只是帮助其取得成就的一个过程，而不是无往不利直达理想境界的坦途”。
他在身后留下了妻子Esther、他不可或缺的合作伙伴、他的儿子Charles和Kris、女儿Jody和Nancy，及其儿媳女婿和23个孙儿女和13个曾孙子女。
